Une approche opérationnelle et dynamique des ressources humaines et de la fonction RH

Proposant une approche inédite des ressources humaines, ce livre présente les outils de management les plus pertinents qu’utilisent les grands groupes et montre comment les adapter et les mettre en oeuvre dans toutes les entreprises.
Il part du constat que la gestion des ressources humaines est un processus autonome et transversal impliquant la seule ressource de l’entreprise qui l’est également intrinsèquement : le capital humain. De ce fait, la mise en oeuvre du processus des ressources humaines requiert la maîtrise de nombreux outils de management différenciés qui convergent et constituent un tout unifié au service de la performance économique et sociale.
S’appuyant sur ce postulat, ce guide RH explique non seulement le processus lui-même, sa philosophie et son fonctionnement, mais détaille exhaustivement les méthodes et outils utilisés dans les organisations qui ont intégré cette
dimension essentielle de la fonction ressources humaines.
Très complet et précis, cet ouvrage est véritablement la nouvelle bible des ressources humaines !

Que vous soyez en charge de la conduite d’une entreprise privée, d’une institution parapublique, d’une collectivité publique ou que vous soyez impliqué dans leur gestion ou leur développement, ce livre vous concerne.
En effet, toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers.
Pour y parvenir, cet ouvrage vous propose une méthode de management stratégique qui permet de mettre concrètement en œuvre la conduite du changement dans votre organisation.
Construite à partir de concepts et d’outils ayant fait leurs preuves sur le terrain, cette méthode vous aidera à établir un diagnostic de la situation actuelle (à l’aide notamment de plusieurs outils paramétrables sur tableur), déterminer les objectifs précis que vous souhaitez atteindre et élaborer les étapes de leur mise en œuvre.
Complété par trois cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation), ce livre rassemble toutes les informations nécessaires pour piloter le changement de votre organisation en la faisant évoluer pas à pas vers une position stratégique génératrice de succès. 
Destiné prioritairement aux décideurs – dirigeants d’entreprises, responsables d’organismes parapublics et associatifs ou de collectivités publiques de petite et moyenne taille – cet ouvrage s’adresse également aux consultants, aux enseignants, aux étudiants et à toutes les personnes intéressées à la gestion du changement dans les entreprises et organisations.

L’immobilier est trop cher pour vous ? Investissez dans un parking ou un garage !

Ce livre est un guide complet, une méthode pas à pas pour vous permettre d’acheter au meilleur prix et louer avec la meilleure rentabilité le ou les parkings ou garages qui vous permettront de réaliser sans risque un excellent investissement.
Toutes les phases de votre projet sont détaillées dans ce livre :
- étude de marché
- calcul de rentabilité
- négociation du prêt bancaire
- recherche de locataires
- rédaction du contrat de location, de l'état des lieux, de la lettre de résiliation...
(De nombreux documents et modèles de lettres sont accessibles gratuitement sur le site maxima.fr pour ceux qui auront acquis la version papier du livre)

En vous expliquant toutes les subtilités juridiques et fiscales qui vont optimiser la rentabilité de votre investissement, ce livre va vous ouvrir des perspectives inattendues et très intéressantes dans le domaine de l’investissement locatif… à moindres frais mais à haute rentabilité !

Complétée par des annexes très fournies (feuilles de calcul de rentabilité, modèles de contrats et de lettres…) et mise à jour, cette nouvelle édition confirme que ce guide pratique est le «tout-en-un» indispensable pour se lancer, gérer de façon optimale ses acquisitions et profiter d’un complément de revenus réguliers.

A 30 ans, Julien Bédouet a investi petit à petit dans les parkings et garages et s’est spécialisé dans ce domaine. Il en possède aujourd’hui plusieurs dizaines et a créé autour de cette activité un site internet et des séminaires de formation pour aider les investisseurs à faire les bons choix.

Aujourd’hui, les entreprises ne sont plus face à de simples alternatives : il ne s’agit plus de jouer l’innovation ou l’efficience, la rapidité ou la fiabilité, la conformité ou la flexibilité, la cohérence globale ou la réactivité locale… mais bien tout cela en même temps.
Nous avons quitté le monde du « ou » pour entrer dans le monde du « et ». Dans leur organisation, les entreprises doivent libérer les énergies créatrices et faire preuve d'agilité pour s'adapter à des évolutions peu prévisibles. Mais il leur faut aussi continuer à être cohérentes avec leur projet stratégique pour maintenir leurs repères, faire des économies d’échelle, garantir le respect des normes et celui des standards de qualité et de sécurité... 
Face à la complexification de leurs environnements, les entreprises doivent donc acquérir une capacité fondamentale : faire simultanément plusieurs choses qui, relevant tantôt de l’agilité organisationnelle et tantôt de l’alignement stratégique, sont à la fois complémentaires et antagonistes 
Pour y parvenir elles doivent transformer profondément leur organisation. Il ne s’agit pas de faire « plus et mieux de la même chose ». Il faut s’organiser « autrement ».
A partir de sa triple expérience de consultant, d’enseignant et de dirigeant, et au-delà des clichés et des raccourcis dans l’air du temps, Eric Delavallée propose dans cet ouvrage une démarche structurée et argumentée en six principes opérationnels.
Illustrée de nombreux cas pratiques, son approche vous permettra de transformer votre organisation en profondeur pour relever les défis du XXIème siècle.

Si la gestion et le management d’équipes homogènes est déjà difficile, que dire de celui des équipes multiculturelles ? Dans ce livre, Carine Vinardi, qui a été confrontée maintes fois à ce défi, reprend pas à pas toutes les données du problème :
- comment doit se positionner « culturellement » le manager de l'équipe face à des membres issus de plusieurs origines ? 
- Comment engager et organiser la communication ?
- Comment gérer le reporting ?
- …
En utilisant de nombreux retours d'expérience et en puisant aux meilleures sources théoriques sur le sujet, Carine Vinardi et Akteos dressent un inventaire exhaustif des chaussetrappes, des pièges et des interrogations auxquels est confronté quotidiennement un manager d'équipe multiculturelle…
Sur chaque point ils proposent des solutions qui ont fait la preuve de leur efficacité.
Enrichi de tableaux explicatifs, d’idées clés et de conseils, ce livre atteint ses deux objectifs : permettre aux membres des équipes multiculturelles de se sentir plus à l’aise et au manager de ces équipes, d’en développer pleinement le potentiel.

Depuis le tournant du XXIème siècle, la recherche d’un nouveau modèle de société a donné lieu à des débats de plus en plus animés sur les alternatives possibles au capitalisme néo-libéral anglo-saxon. Ces controverses ont notamment agité les milieux européens, confrontés aux excès du capitalisme financier.

La plupart des ouvrages et des articles consacrés au capitalisme s’attachent à en dénoncer les dérives et à explorer les nouvelles voies de régulation des marchés et de restauration des valeurs sociales, mais ils remontent rarement à ses sources, véhiculent parfois des idées reçues et propagent des mythes diffusés dans l’opinion publique au travers du prisme des médias.

L’objectif de ce livre est au contraire de retracer l’évolution des idées, des institutions et des grands systèmes qui fondent les différentes formes du capitalisme : agraire, industriel, financier, entrepreneurial, managérial, salarial, coopératif, social, socio-culturels, post-moderne (capitalisme 3.0).

L’auteur restitue les fondements de ces modèles, en révèle les aspects cachés et en dégage les idées porteuses d’avenir. Il propose ainsi au lecteur à la fois un panorama inattendu des réalités que masque le terme générique de capitalisme et une réflexion économique et sociale qui renouvelle notre perception de l’évolution du monde.

Après environ trente ans d’existence, la fonction achats traverse toujours des évolutions importantes et doit se préparer à des ruptures plus importantes encore : achats en mode collaboratif, co-innovation avec des fournisseurs clés, «ubérisation» du métier en lien avec le Big Data...
Pour faire face à ces enjeux, centrés sur la relation client-fournisseurs (le Supplier Relationship Management qui, pour l’auteur est appelé à devenir un Supplier Resources Management), la fonction achats doit s’adapter rapidement, développer de nouvelles compétences relationnelles et se repositionner dans l’entreprise.
Le scénario « cost killer forever » n’étant probablement pas une voie crédible, l’évolution de la fonction achats a besoin de nouveaux modèles.
Elaborés au cours de vingt années d’expérience dans le Management des Achats, trois modèles sont présentés dans ce livre et intégrés dans un modèle global et holistique de «maturité», un concept, créé par l’auteur pour la fonction achats mais qui peut être étendu à toute l’entreprise et à son panel fournisseurs.
Les modèles présentés dans ce livre ne sont pas simplement théoriques. Ils ont été mis en œuvre et étalonnés à grande échelle pour les optimiser en termes de création de valeur économique. Ils sont directement utilisables par les praticiens des achats et les Directions Générales, quels que soient la taille de l’entreprise (PME, ETI, grand groupe) et son secteur d’activité.